Page 23 -
P. 23

领导讲话 lingdaojianghua

行 10~15 亿元公司债券已签订协   一是要努力抓收入到账,由财务             以前完成设计工作,明年 1 季度
议,相关工作正在持续推进中。       部负责,逐一落实,12 月 31 日         开始招标建设。四是西部大峡谷
集团双 A 评审有望通过。        前,各子公司目标任务必须如数             磨盘山旅游地产开发,要加快图
                     到账;二是要努力抓二级路欠款             审,争取明年上半年启动。五是
      (四)基金申报顺利实施。   追收,今年必须到位 3000 万元          西部大峡谷苗圃行动中华田园赛
      一是学院附中专项基金申    资金;三是要努力抓财务成本分             项目,在月底之前签订协议,启
报已经获得省发改委和教育厅核       摊,通过总公司融资或借出到各             动规划设计,力争明年 6 月底建
准,基金申报为 1.3 亿元,有望    子公司的资金,须计算财务成本。            成投入使用。六是云水宾馆项目
11 月底放款,由建设银行提供。                                要千方百计努力启动。七是抓紧
二是西部大峡谷提升改造基金由             第二,抓好融资工作,确保         协调市交通局工作,尽早启动参
农发行提供,基金申报 9600 万    资金安全调度,确保各项工程推             与省道及地方公路项目建设。八
元,相关报件已全部申报完毕。       进。当前应抓好的融资工作有:             是加快报废车项目推进,尽快办
三是铜锣坝专项资金 960 万元已    一是今年 12 月中旬须完成恒丰银          理相关证照,争取早日投产收益。
到水富县财政局,待规划批准,       行 1.8 亿元放款;二是确保学院
招标完成,资金就能调拨。         附中 1.3 亿元的专项基金到位 ;               三、做好今年收尾工作,谋
      在取得成绩的同时,我们也   三是及时协调远东租赁资金,融             划明年开局工作
应该清醒地看到整个集团面临的       资 1.5 亿 元, 确 保 6500 万 元 资
困难和问题,压力还很大,形势       金 12 月到位。四是加快推进中                 一是各子公司要认真做好工
不容乐观,共有以下表现:         泰 证 券、 联 储 证 券 发 行 公 司 债   作总结。工作总结和明年的工作
      一是因航空限高、安全管控、  的工作,确保公司能够评上双 A            打算 12 月中旬前上交,切实做
规划审批等原因严重制约交投重       级;五是争取西部大峡谷 9600           好今年扫尾和明年开局工作。二
点工程的推进;二是融资工作难       万元专项资金合并;六是棚户区             是加强年末岁尾安全工作。确保
以获得政府相关部门的背书,有       改造融资工作,2016 年全市棚           督查检查、隐患排查、整改落实、
效资产的抵押不足,直接或间接       户区改造达 5100 套,大概需要          痕迹档案管理到位,确保生产经
融资很难;三是集团还款压力增       贷款 22 亿元,作为主要融资平           营平稳运行。
大;四是经济下行压力较大,竞       台,我们要积极与政府签订相关
争非常激烈;五是政务环境和投       协议,尽快凑齐资本金,做好管                   总之,今年明年,是集团爬
资环境不乐观,对企业投资和生       理费和手续费的收取,为集团发             坡上坎的关键时期,挑战和机遇
产经营影响很大;六是集团财务       展注入新鲜血液。                   并存,我们要团结一致、共克时
管理分析还有不足,资金调度预                                  艰,坚决贯彻执行好集团的统一
见性不强,精准性不高;七是应             第三,抓债券工程推进及落         决策部署,为集团美好明天作出
收账款催收困难;八是专业化人       地。一是交通服务产业园机场限             贡献。
才短缺,特别是独当一面的经营       高问题,务必在 11 月 25 日之前
管理人才、财务人员、融资人才       有一个明确结论。若限高解除就                               (根据录音整理)
不足,难以应对当前局面。         抓紧推进学院附中建设,启动安
      二、扭住目标不放松,不折   置区招标工作,若不能解除,按
不扣去完成                照建设昭阳综合物流园区方案推
      第一,树立全局意识,提前   进。二是积极争取茶花蒂斯项目
谋划做好年终决算工作,确保总       及学院附中老校区项目规划在今
公司实现利润 1500 万元的目标。   年内获得批准。三是积极争取铜
                     锣坝评审在 11 月底完成,年底

大流通的昭通交通服务产业园和北有大视野、大格局、                        昭通交投 18
   18   19   20   21   22   23   24   25   26   27   28