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昭通交投
             ZHAOTONGJIAOTOU


              到,正义要坚决保持。在企业管                        五是忠诚奉献。企业领导干                 的也是先进,就会导致肯干事、
              理中,我们会经常遇到诸如人事                   部要忠诚于党的事业,要忠诚于                    能干事的人积极性受到挫伤,工
              安排,推优评先等许多涉及公平                   自己的企业,只有这样,你才会                    作热情减退,从而导致人浮于事。
              正义的具体问题。比如,在用人                   热爱自己的本职工作,才能一心                    所以,领导干部一定要做到爱憎
              这个环节上,要坚持“德才兼备,                  向着企业,才能不断作出奉献。                    分明,只有这样,才能赢得大家

              以德为先”的用人原则,既要大                   交投集团是一个提供就业、体现                    的支持。
              胆使用自己了解其情况、熟悉其                   价值、实现梦想,能够给予员工                        九是培养人才。人才是企业
              能力、比较放心的员工,又要不                   幸福生活的地方,作为其中的一                    兴衰成败的关键,企业管理者要
              断挖掘自己不了解不熟悉的有才                   员,我们不能只讲“交投为我做                    善于当好“伯乐”,善于去发现
              能的员工,并通过加强锻炼,逐                   了什么”?而要多讲“我为交投                    人才、培养人才,把人才用到合
              步放到重要工作岗位。但我们一                   做了什么”?要多讲奉献,少讲                    适岗位。虽然受企业体制限制,
              定不能拉帮派,建小圈子,搞山                   索取。现在,我们有很多同志,                    部室及以下人员还不能到行政事
              头。要做到用人不分地域、不分                   默默奉献,任劳任怨,从不为工                    业单位挂职任职,但随着社会的
              民族,不要认为我是那个地方来                   作任务的多少而斤斤计较,从不                    发展,当行政事业单位需要懂企
              的我就只关心那个地方来的人,                   为工作任务的繁重而怨声载道,                    业管理人才的时候,我们这些久

              我是什么民族我就只关心什么民                   有时为了按时完成工作,他们总                    经沙场的员工,就会有更加广阔
              族,这是绝对不行的;同时也不                   是加班加点甚至经常占用休息时                    的天地了。
              能是领导是那个地方的人,哪个                   间,这就是新时期交投奉献精神                        (二)分工明确,责任到人。
              地方的人就不能用,这也是错误                   的具体体现。                                同志们,当领导一定要分工
              的用人导向。只要我们坚持“德                        六是决策果断。当领导一定                 明确,责任到人。切记不要什么
              才兼备,以德为先”的用人原则,                  要果断决策,绝对不能出现“拿                    人做什么事情都不明确。安排工
              把握好用人导向,对自己熟悉的                   着怕死放了怕飞”的情况。如果                    作一定要做到:有任务内容、有

              人多用一些,这也是无可厚非的。                  别人给你反映问题,一定不能一                    具体要求、有完成时限。安排工
              试想,如果你对一个人的品行好                   拖再拖,议而不决,能立即答复                    作含含糊糊,就不利于工作的具
              不好、能力怎么样都不知道,你                   的,就要立即答复。当然坚持果                    体落实。
              能相信他吗?敢用他吗 ?                     断决策,也不等于随意决策,还                        (三)善抓大事,粗细结合。
                  四是敢于担当。“忠诚、干                 须把握好“大事慎重,小事果断”                       领导者就要善于抓大事、抓
              净、担当”是党对领导干部的基                   这个原则。                             要事,该粗的时候粗,该细的时
              本要求,也是每名企业管理者之                        七是放心用人。“疑人不用,                候细。作为领导,重要工作一定
              必须。作为企业管理者,在困难                   用人不疑”。作为领导者或管理                    要参加,普通工作多让下面的同
              面前一定要敢于面对,勇敢地站                   人员,一定要善于用人,放心用                    志去做,自己把握好方向即可,
              出来,要敢于担当,千万不要推                   人。安排工作后,重点要做的就                    不要什么事情都揽来做。当然那

              诿。如果有好处是你的、有名誉                   是督查指导,千万不能凡事面面                    些影响发展、影响形象的事务,
              是你的,评先进也是你的,那么,                  俱到、亲力亲为,否则,就会出                    虽然是小细节,也马虎不得,必
              其他同志的工作积极性和主动性                   现管理混乱,忙而无序,抓不住                    须切实监管好。
              就会受到打击,工作推进就会缺                   中心,最终影响整个发展大局。                        (四)程序合法,办事高效。
              乏动力。即使你是一个工作最辛                        八是爱憎分明。企业管理,                     同志们,讲程序是办事合法
              苦、成绩最突出的人,你也要有                   必须杜绝出现干好干坏一个样,                    的要件之一,我们经商办企业必
              先人后己的高姿态,要乐于把荣                   干与不干一个样的大锅饭现象。                    须完善程序,确保程序要合法。
              誉让给别人。                           如果干得好的是先进,干得不好                    要实现办事要高效,程序合法是




         11 昭通交投           经营思路:围绕“一个中心、一个载体、一个手段、
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