nba篮彩,nba中国官方网站

今天是:
员工天地
您现在的位置:首页 > 员工天地

对公司战略管理的一点认识和思考

来源:nba中国官方网站 发布时间:2016-07-08 浏览: 次

办公室主任   付明忠

人们常说“思路决定出路、理念决定未来”。其实,所谓思路或者理念,实际上是一种战略选择。有了正确的战略之后,能否成功,关键要看能否有强大的战略定力,在战略实施过程中做到与时俱进、适度调整。省国资委赵玉林主任3月19日到我们公司调研时强调:“要把握好战略定位,战略确定后咬定青山不放松,同时,在实践中不断完善和调整,确保实现战略目标”。下面,我结合公司“11125”战略管理谈一点认识和思考。

1468293626399636.png

一、公司战略的基本概念

在理论上,对公司战略的定义有多种表述。传统的公司战略定义以美国哈佛大学波特教授为代表,他认为:“战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到终点而寻求的途径的结合物”。波特的定义概括了20世纪60至70年代对公司战略的普遍认识,它强调了公司战略的计划性、全局性和长期性属性。20世纪80年代以来,由于企业外部环境不断变化,以计划为基点的传统概念受到不少批评,于是战略的现代概念受到广泛的重视。1989年加拿大学者明茨伯格提出,以计划为基点将企业战略视为理性计划的产物是不正确的,企业中很多成功战略是在事先无计划的情况下产生的。明茨伯格将战略定义为“一系列或一整套的决策或行动方式”,这套方式包括计划性的战略和任何临时出现的战略。现代概念与传统概念的主要区别在于,传统概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径,而不包括企业终点本身;而现代概念更强调战略的应变、竞争和风险属性。

事实上,公司大部分战略是事先的计划和突发应变的组合。战略既是预先性战略,又是反应性战略。战略制定的任务包括制订一个预谋战略,然后随着发展的变化进行调整。一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况暴露的过程中不断规划和再规划的结果。在当今瞬息万变的环境里,公司战略意味着要采取主动态势预测未来、适应变化;而不是被动地对变化作出反应。企业只有在变化中不断调整战略,保持健康的发展活力,才能获得并持续强化竞争优势,构筑企业的成功。

二、战略管理的基本认识

战略一般分为三个层次,即总体战略、业务单位战略和职能战略。总体战略又称公司层战略,由公司最高管理层制订,包括成长战略、稳定战略和收缩战略,如我们公司现在制订的“11125”整体战略就是最高层战略,是成长性的战略;业务单位战略是公司的二级战略,主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化,形成业务单位具体的竞争与经营战略。对于只有一个业务的公司来说,总体战略和业务单位战略是合二为一的。业务单位层面的战略包括成本领先战略、差异化战略、集中化战略;职能战略是第三个层次的战略,主要涉及企业职能部门的市场营销战略、财务战略、生产运营、研究与开发战略、人力资源战略、信息战略等。战略管理的过程是通过分析内外部环境因素、选择正确战略、坚定不移组织实施。但是战略不是一成不变的,需要在实施的过程中需要根据政策法律、经济状况、技术方法的变化进行变革。很多企业把握不住变革的时机进行提前性变革,一般都要到发生了很深的危机后才会认识到战略变革的重要性,却为时已晚。如我们最熟悉的摩托罗垃、诺基亚公司,最后沦落到被收购的命运。

三、对实施“11125”战略的肤浅思考

在完成全市七条二级公路的融资和修建后,我们公司开展了一些“短、平、快”的项目投资,取得了明显的经济效益。但是对照现代企业的要求,还面临主导产业培育不够的问题,公司迫切需要升级转型。去年,公司领导班子高瞻远瞩,聘请了清华经管学院的专家团队与公司一起研究制订了“11125”整体战略。目标是通过5年的时间,扎实做好进取的交通服务产业、稳健的金融服务产业和务实的其他产业,形成南北呼应、东西相望、上下联动的交通板块、金融板块、其他板块产业体系,打造南有小产业、大流通的交通服务产业园和北有大视野、大格局、大手段的水富港综合服务区,创造核心竞争力,为公司上市作好准备。

确定“11125”整体战略对于公司而言具要十分重大的意义。首先,公司有了未来明确的发展方向。纵观公司发展历程,公司能够通过几年的时间涉入房地产、建筑、金融等行业,在于公司领导班子顺应时代的发展,做出前瞻性的战略选择。在此基础上,又制定了“11125”整体战略,明确公司产业定位、发展目标,体现了公司领导班子强烈的忧患意识、务实的担当精神。其次,公司有了一个明晰的发展思路。“11125”整体战略体现了“区域化经营、多元化发展、产业化运营、目标化指引”的发展思路,区域化就是以渝昆高速辐射和连接南北两边交通服务产业园水富港商贸区,多元化就是把所有的业务整合为交通服务产业、金融服务产业和其他产业等三大产业,产业化运营就是紧紧围绕公司上市要求培育壮大交通服务主导产业,目标化指引就是明确了用5年的时间打造产融结合的上市企业集团。再次,“11125”整体战略本身内涵丰富,符合公司实际。“11125”整体战略的制定充分考虑了公司目前的发展情况、面临的政策和优势,通过努力把交通服务产业园、水富港综合商贸区等重大项目建成后,公司必定会成为在全市、全省范围内有影响的优势企业。

今年是实施“11125”整体战略的第一年,要研究如何起好步,开好头。

第一,细化产业发展目标。对交通服务、金融服务和其他产业三大产业要准确定位,明确交通服务是主导产业,相关业务要整合进来,按照上市要求,精心培育交通服务产业,年销售和利润增长幅度至少达到30%,力争到2018年主营业务收入达到3亿元以上的目标;金融服务产业方面,要根据国家金融政策,创新投融资管理,拓展金融服务体系,有条件的情况下实现银行、小贷、融资担保金融产品一体化目标;其他产业,根据市场投资机会和公司财务资源、管理技术力量,通过控股、参股等形式适度进行投资。

第二,制定业务单位和职能发展战略。各子公司、实体项目部要围绕“11125”整体战略,根据市场因素、资金技术力量,选择好一个最适合自身特色的竞争战略模式,明确未年5年发展总目标、阶段性发展目标;然后在此战略下制定营销、研究与开发、采购生产、人力资源、财务管理等职能战略,以便科学合理配置企业内外部资源,提高生产销售的组织效率,获取最大的价值。

第三,建立有效的集团管控机制。从管理方式上讲,公司目前实行的是垂直管理体制,领导直接管理子公司、又管理公司部室,这种管理方式的优点是高效灵活,节约管理成本。但是随着公司规模扩张、业务多元、人员增加,对集团式管控的体制机制要着手进行研究,考虑管理方式、管理跨度与管理层级的问题。管理学理论认为,多一层管理,就多一个约束,就少了一个自由度,所以,公司大了以后,应该把层级、跨度、定位研究清楚,解决好集权和分权的问题,否则会出现不应有的自然磨擦或消耗。当然,不论采取几级管理,每一级是什么样的形式,其实都是为了理顺生产管理关系,都是为了更好的发挥整体作用,提高整体效能。所以,每一级经济管理组织的定位必须明确,包括其属性、人、财、物等资源的管理权限、责任、义务、考核都必须界定清楚。如果这个问题处理不好,或者其关系不畅,就必然造成多一个环节、多一个风险、多一个阻力,大大降低了公司的整体效能或抗风险的能力。因此,在建立公司集团管控模式上,建议:一是要进一步明确公司与子公司的管理定位,划分好管理权限或决策权限的问题,解决好公司各部室与子公司、实体项目经营单位协调运转的问题;二是借鉴一些公司的成功管理经验,引入现代化的信息管理系统,建立有效的内部控制机制,提高公司管理效率。

总之,对企业来讲,生产经营的成功绝不是“战术”上的成功,而是战略上的成功。战略上要想成功,还必须在战略制定和战略执行的定力两个环节上下功夫。 其实,现代企业就是战略的产物,战略是伴随企业终生的,没有战略规划的企业很难在市场上长时间立足,所以,我们有了“11125”整体战略,就要做到坚定不移的执行,又要在实践中适度进行调整,确保实现既定的战略目标。

来源:nba中国官方网站 发布时间:2014年05月27日