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公司召开全体职工大会

来源:nba中国官方网站 发布时间:2014-10-17 浏览: 次

 

工作汇报,直奔主题讲实情

领导评点,高屋建瓴求实效

办公室  邓声云

10月16日下午,董事长主持召开全体职工大会,总结和回顾公司前三季度工作进展情况。常务副总经理王定广,副总经理余廷华、杨鼎,财务总监罗碧林,总经理助理李玉碧出席会议,各子公司(含实体经营单位)负责人参会并汇报前三季度工作进展情况,对最后一季度冲刺全年经济指标谈了工作打算,公司全体干部职工参加了会议。

各子公司(含实体经营单位)负责人进行工作汇报时直奔主题,讲成绩谦虚实在,谈困难有理有据,表决心掷地有声。每位同志围绕做了哪些工作,取得的成果是多少,存在的困难和问题是什么,今后如何打算等几个方面简短陈述。表述问题一清二楚,发言主次分明,体现了公司群众教育实践活动反对“四风”初见成效。

大部分单位都能如期完成任务,部分单位存在一定困难和问题,有客观原因,也有主观因素。共性因素主要表现在追款难上,个性方面则各具特点。如商混公司主要存在于签约客户建筑施工推迟或缓建,内部职工福利支出增大;小贷公司表现为受当前国际国内金融形势影响;建材厂面临强化内部管理等困难。面对重重困难,但交投人对完成全年经济指标仍然充满信心。

董事长在听取汇报后,对各子公司取得的成绩分别进行了肯定,对下步工作的正确设想表示支持,鼓励有畏难情绪的单位知难而进,迎难而上。董事长要求地产公司要认真做好为市检察院代建项目,维护公司社会形象;商混公司要加强学习,实现内部经营管理再上台阶;建材厂最后一季度必须加强内部管理,努力完成69万以上利润;管桩厂要进一步加强欠款追收,确保公司年终股本分红。董事长如数家珍般将13个子公司及4个实体经营单位的成绩一一点出,帮助存在问题单位分析了困难,一一指出克服困难的办法,让大家重新燃起了全力冲刺全年经济指标的决心。

为认真完成今年各项目标任务,超前谋划未来工作,董事长对下步工作提出九点要求:一是克服困难完成全年既定目标;二是发扬钉子精神应收尽收欠款;三是实干苦干巧干加快驾校进度;四是着眼长远重点推进交通产业园建设;五是抢抓机遇努力拓展优质项目;六是千方百计努力破解资金瓶颈;七是加大督查确保制度运转正常;八是开动脑筋超前谋划明年工作;九是强化学习不断提高员工素质。

常务副总经理王定广在肯定公路沿线公司取得成就的同时,特别提醒要戒骄戒躁,要求公路沿线公司今后要集中精力落实麻昭公路傍边两块地的征收工作。王副总还对与中海油合作事宜及园林绿化公司相关工作作了安排。副总经理余廷华结合水富港二期扩能工程目前的工作进展情况,对进一步加强工作进展作了具体安排。副总经理杨鼎分别对商混公司、招标咨询公司、建材厂、管桩厂等单位工作提出了意见和建议。

会议以边汇报边指导形式,充分了解各子公司前三季度工作任务完成情况,重点针对存在的困难和问题,公司领导分别出主意、提要求、作具体分析和指导,对确保2014年度工作目标的实现,具有极强的指导和督促作用。

                          

来源:nba中国官方网站 发布时间:2014年10月17日