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杨副总在交投混凝土公司检查指导工作时强调

来源:nba中国官方网站 发布时间:2014-07-21 浏览: 次

用安全求效益、用质量创品牌、用勇气拓市场

                  

    昭通交投混凝土经营有限责任公司 王 超

2014年6月26日下午,总公司杨鼎副总经理到交投混凝土经营有限责任公司检查指导工作。

杨副总先到生产现场,实地察看了各生产车间,详细了解生产经营情况,与工人进行亲切的交谈,倾听他们的合理建议和意见。随后,在商混公司办公室组织混凝土公司管理人员,召开座谈会。在听完总经理周行等作了工作汇报后,杨副总对混凝土公司上半年的工作给予了高度的肯定。杨副总说,交投混凝土进入市场近两年来,在房地产市场不景气,商品混凝土市场供过于求,僧多粥少的状况下,在总公司领导的关心支持下,公司一班人马团结拼搏、积极作为、敢打敢拼,“交投混凝土”这个品牌逐步得到众多开发商和建筑商的认可和信赖,为交投混凝土公司的稳步健康的发展迈出了坚实的步伐。杨副总鼓励商混公司全体干部职工,大胆开拓市场、积极迎难而上,扩大知名度、扩大影响力、扩大市场份额,并着重强调了三点:

 第一是坚持安全就是效益的生产法则。和谐社会,以人为本。安全生产成为每一个生产企业的重要生产指标。从中央到地方,从政府到企业,层层签订安全生产责任,在企业内部,必须实行“一岗双责”,分管领导在生产的同时必须抓好安全,只有安全生产才能人心稳定,只有安全生产才会创造效益。如果说质量是企业的生命,那么安全生产就是企业的肢体,所以我们要把安全工作放在生产的首位,在安全中创造更大的效益。

 第二是坚持质量就是生命的市场法则。杨副总说:“每一个生产企业都必须要抓好产品质量,我们的混凝土产品虽然是一种半成品,但却关乎着千千万万高楼大厦的建筑质量,也可以说涉及到千家万户的家庭幸福。在目前昭通这块市场上,商品混凝土本身竞争激烈,需求关系严重失衡,我们只有严格把控质量才能严守我们自己的生命线,只有我们生产合格的混凝土才能赢得开发商和建筑师的信任,我们只有不断提高产品质量,不断提高服务质量,我们才能不断赢得市场,只要我们严把质量关,杜绝任何质量事故的发生,我们就可以稳步健康的发展。”

 第三是坚持“狭路相逢、勇者胜”的生存法则。杨副总说:“我们混凝土公司虽然设备精良,但是目前昭通商品混凝土市场形势也是非常严峻的。目前昭通本土有六家商混站,加上建工搅拌站,全部年生产能力至少有400万方,而商品混凝土的年需求量只有130万方左右,面对如此困难的局面,要求混凝土公司要上下一心,群策群力,充分利用一切可以利用的资源,发动一切可以发动的力量,大力争取一切有可能的订单。进一步强化安全生产意识、质量管控意识,不断提高我们的产品质量和服务水平,相信交投混凝土经营有限责任公司一定会在未来的昭通商混市场上立于不败之地,也相信交投混凝土经营有限责任公司最终会向总公司交一份满意的答卷。”

 

来源:nba中国官方网站 发布时间:2014年07月21日